目 录
摘要……………………………………………………………………（3）
导论……………………………………………………………………（3）
一、造成企业员工流失的主要原因 …………………………………（3）
（一） 人才观念误区…………………………………………………（3）
（二） 激励机制失效…………………………………………………（4）
（三） 管理方式落后…………………………………………………（4）
二、留人要树立新观念………………………………………………（4）
（一）用好人要比选好人更重要……………………………………（4）
（二）物质激励与精神激励同样重要………………………………（5）
（三）建立公正有效的绩效评价体系………………………………（5）
三、留人要提供更好的平台…………………………………………（6）
（一）企业领导能力是平台的关键…………………………………（6）
（二）平台的公正至关重要…………………………………………（6）
结语…………………………………………………………………（7）
参考文献………………………………………………………………（7）
[摘要]
在中小企业生存和发展过程中，能起到关键性作用的主要是员工，大型企业可凭借着实力和知名度吸引各种优秀员工，而刚刚起步的小企业和名气小、资源匮乏的中小企业，如何吸引优秀员工就成为经营者十分关心的问题，通过分析中小企业吸引人才的各种要素，提出合理有效的，有针对性的机制才能为企业的发展提供优秀员工的保障。
关键词：中小企业 人才 吸引 激励 环境
