论民营企业绩效考核研究

论民营企业绩效考核研究1

[关键词]企业  绩效考核 问题与对策2

一、导论2

（一）选题背景2

（一）本文结构和主要内容2

二、民营企业绩效考核的概念及内容2

（一）绩效考核的概念2

（二）绩效考核的内容2

（一）绩效考核的种类2

（1）按时间划分2

（2）按绩效的内容分2

（3）按主观和客观划分3

（二）绩效考核的作用3

三、民营企业绩效考核过程中存在的主要问题3

（一）企业绩效考核过程中存在的主要问题3

1、绩效考核的“企业整体”理念缺乏3

2、考核的目的不明确，不知道为什么要考核3

3、考核方式简单，考核标准不科学，影响了考核效果。3

4、绩效考评信息沟通不畅，考核结果无反馈3

5、对考核者缺乏监督机制4

6、暗箱操作，考核过程形式化4

（二）企业绩效考核过程中存在问题的原因4

3、绩效管理体系不完备。4

4、关键业绩考核指标体系不完善。4

5、绩效计划制定缺乏依据，绩效目标制定随意性较大。4

9、 绩效考核信息不准确造成绩效考核结果缺乏可信度。4

四、完善企业绩效考核的对策4

（一）强化考核组织建设，保障绩效考核实施4

（二）制定客观、明确的考核标准4

（三）选择科学合理的考核方法4

（四）澄清员工对绩效考核的模糊认识4

（五） 让评价体系成为价值创造、分配体系的中介4

（六） 公开化和及时反馈的原则5

（七） 考核主体多样化5

（八）  建立考核申诉制度5

论民营企业绩效考核研究

[摘要]近年来，全球经济一体化的迅猛发展，随着现代企业管理水平的提供，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。而公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标与个人发展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。而绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。本文从绩效管理的发展理论出发，论述了绩效管理达到实施，以及在实施过程中的判断标准，绩效的目标、绩效的反馈、绩效的评估、绩效的辅导以及绩效的改进等问题。

[关键词]企业  绩效考核 问题与对策