谈谈沟通在绩效管理中的体现

谈谈沟通在绩效管理中的体现2

一、 相关概念概述2

1、绩效的含义2

2、绩效管理的概念与绩效管理过程2

2.1、绩效管理的概念2

2.2、绩效管理过程2

3、沟通的定义与内涵2

3.1、沟通的定义2

3.2、沟通的内涵3

二、 沟通在绩效管理中的作用3

1、沟通有利于组织内部的和谐3

2、沟通有利于促进上下级之间的信息畅通，是组织协调各方面活动实现科学管理的手段3

3、沟通是管理者激励下属履行领导职能的基本职能，同时又有利于员工改善绩效3

4、沟通有利于满足员工的心理需求，促进人际关系的改善3

三、 绩效管理过程中存在的沟通问题3

1、绩效计划过程中存在的沟通问题3

1.1、管理者缺乏沟通的意识3

1.2、管理者的沟通也还停留在单向的任务交代上，员工只是被动接受3

1.3、管理者缺乏一定的沟通技巧，导致信息传达的缺失4

2、绩效监控过程中存在的沟通问题4

2.1、绩效实施辅导过程监控辅导的沟通力度不够4

2.2、绩效辅导沟通管理人员辅导沟通往往不主动4

2.3、管理者也往往忽略持续沟通的绩效辅导4

3、绩效评估过程中存在的沟通问题4

3.1、评估者未与员工商量沟通就进行考核4

3.2、评估沟通缺乏信息依据4

3.3、员工对沟通存在恐惧4

4、绩效反馈过程中存在的沟通问题4

4.1、管理者缺乏有效沟通技巧4

4.2、考核结果无反馈4

4.3、反馈过程中缺乏双向沟通4

四、 解决绩效管理过程中沟通问题的对策5

1、绩效计划过程中沟通问题的解决对策5

1.1、管理者应培养沟通意识，加强对员工的沟通5

1.2、管理者与员工共同参与绩效计划的制定5

1.3、选择合适的沟通方式5

2、绩效监控过程中沟通问题的解决对策5

2.1、管理者加强对员工的沟通5

2.2、管理者在沟通中给予员工鼓励5

2.3、管理者与员工之间经常保持有效的沟通5

3、绩效评估过程中沟通问题的解决对策6

3.1、管理者应鼓励员工参与到绩效评估中6

3.2、绩效评估沟通要有依据6

3.3、引导员工正确面对绩效评估过程中的沟通，消除沟通恐惧6

4、绩效反馈过程中沟通问题的解决对策6

4.1、充分提高管理者的沟通技巧6

4.2、反馈过程中管理者与员工进行有效地双向沟通6

参考文献6

谈谈沟通在绩效管理中的体现

【摘要】随着市场竞争的日益加剧，“绩效”问题成为企业管理的关注焦点。在绩效过程中对绩效的管理尤为重要，而在绩效管理过程中的沟通是串起绩效过程中各个环节的主链条。沟通是管理的重要工具，为了实现共同的目标，企业需要了解外部环境条件，需要内部各个部门协调配合，人、财、物然各种资源合理配置，这些都需要通过沟通来实现，在绩效管理的四个环节中沟通问题贯穿于始终，由于现在很多企业中的管理者对于在绩效管理的四个环节中的沟通不是很注重，造成一系列沟通问题。本论文就是从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等环节中的沟通问题进行研究分析，提出一些建议来改进绩效过程中的沟通问题。

【关键字】绩效管理  绩效沟通  绩效管理过程