连锁超市存在的问题及其对策分析

连锁超市存在的问题及其对策分析1

以“华联超市”为例1

一、连锁经营管理的概述2

（一）连锁经营的基本模式2

（二）连锁经营的发展优势2

二、连锁超市门店的营运3

（一）连锁超市门店的含义3

（二）连锁超市的营运分析3

三、连锁超市门店存在的问题3

（一）选址不佳，制约门店发展3

（二）商圈范围小，影响门店的发展商圈3

（三）管理人员和员工素质不高3

（四）商品摆放的可见性不强4

四、解决连锁超市门店问题的对策4

（一）优化选址4

（二）扩大商圈的辐射范围4

（三）、增加促销商品的种类4

（四）、提高购物的舒适度4

（五）、提高员工素质5

（六）、增加网络购物平台5

 

连锁超市存在的问题及其对策分析

以“华联超市”为例

【摘要】我国经济的迅猛发展，连锁超市的逐步壮大，我国的连锁企业发展速度很快，发展势头很好。连锁超市在发展过程中出现了一些问题。本文是从连锁超市的发展状况出发，分析连锁超市门店在发展过程中存在的问题探讨解决问题的对策。  近年来，国内连锁经营保持着较快的发展势头，基本形成了多种所有制、多种经营业态、多种连锁形式并存的局面，显示出强大的生命力和发展潜力。连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。连锁业是一个国家综合经济实力达到一定程度的产物，连锁超市是零售业发展的大势所趋。在我国市场经济日渐发达的今天，连锁超市已经形成良好的势头。

【关键词】发展状况解决问题零售业发展