基于团队建设的企业知识型员工开发研究

基于团队建设的企业知识型员工开发研究1

一、团队建设及基本理论1

（一）团队建设的概念1

（二）团队建设的重要性2

二、 基于团队建设进行知识型团队开发的必要性分析2

（一）知识型团队的组织问题需要团队建设来解决2

(二）知识型团队的高创新欲望需要团队建设作为保障2

（三）知识型团队的高信息沟通要求需要团队建设来解决2

（四）知识型团队及其成员在组织中的核心地位需要团队建设来保障3

（五）知识型员工职业生涯发展需求需要借助团队建设来实现3

三、基于团队建设的知识型团队开发的一般策略3

（一）环境开发策略3

（二）技术开发策略4

四、 基于团队建设进行知识型团队开发的实践模式5

（一）“1+1﹥2”的实践模式5

（二）“知识能力在团队共同目标中的作用”实践模式5

五、结论6

参考文献7

基于团队建设的企业知识型员工开发研究

[摘 要]随着时代的发展，企业的员工结构相应的变化，知识型员工的比重逐渐加大，其对企业发展的作用和影响不断提高，在企显示出越来越重要的地位，对知识型员工的管理成为企业管理的重要部分。80%的效益是由最关键20%的员工所创造的。其中知识型员工是企业价值的主要创造者，是企业不可或缺的重要资源和核心能力。因此，对企业员工进行有效的培养和管理就显得尤为重要了。现代知识、技术、能力开发的复杂性，知识开发成本的上升以及知识价值的几何级数增长，都要求知识开发的集体进行协作，知识在企业内分享，以及企业内部员工之间相互学习。具有协同效应的团队工作方式正满足了以知识开发为中心的创新型企业的这一要求。因此，团队的建设对于提高企业对知识型员工的管理水平具有重要的意义。

[关键词]企业价值 知识型员工 企业管理