中小民营企业知识型员工流失问题 (4)

 [摘 要] 进入21世纪，中小型民营企业已经成为我国经营企业的主体，随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，中小民营企业求人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜。而中小民营企业内的知识型员工，是企业内的中坚和骨干力量，他们的不稳定及频繁流失，往往会给该企业带来人力资源配置成本的重置和增长，使企业的竞争力下降不利于企业的成长，严重时甚至危害到了企业的生存。笔者现将就此问题，通过对中小民营企业人力资源管理的现状分析，并结合该类企业自身的特点，试着提出自己的看法和措施。 

[关键词] 中小民营企业  知识型员工   管理  制度  薪酬  培训  激励

目录

一、绪论1

二、中小民营企业知识型员工流失的原因分析1

（一）企业制度建设与企业自身建设方面的缺失与不足：1

1、企业本身的制度不健全不完善1

2、薪酬不合理2

3、缺乏对员工的培训，未建立相应的职业生涯规划2

4、企业缺乏必要的文化建设，对员工缺乏吸引力，难以建立向心力2

（二）员工自身方面的问题：2

（三）社会大环境的影响：3

1、网络创业对企业知识型员工的诱惑和影响3

2、国家政策的变化，家乡经济的发展对企业知识型员工的影响3

三、控制和减少中小民营企业知识型员工流失的方法与建议3

1、以企业文化留人3

2、以企业制度留人3

3、以企业环境留人3

四、结束语4

参考文献：4