荆州市华都信息技术有限公司人力资源管理研究

荆州市华都信息技术有限公司人力资源管理研究1

1  绪  论2

1.1  研究意义2

1.2  本文研究方法2

2  人力资源管理相关理论综述2

2.1  组织行为学理论2

2.2  人力资源管理理论3

2.3  人本管理理论4

3  华都信息技术有限公司的人力资源管理现状分析5

3.1  公司人力资源管理现状5

3.2  公司组织架构图5

3.3  公司人力资源管理存在的问题6

3.3.1  “家族式”控制--近亲繁殖，管理混乱6

3.3.2  重视引进，无视流失，人员流失严重6

3.3.3  认识不足，起步不齐，人力资源管理水平不高6

4  华都信息技术有限公司人力资源管理问题的对策研究7

4.1  制定相对规范的管理流程和措施7

4.1.1  员工录用考核程序7

4.1.2  岗位考核聘用管理制度7

4.1.3  引用竞争机制7

4.2  建立科学有效的绩效考核体系8

4.2.1  绩效考评设计框架8

4.2.2  荆州市华都信息技术有限公司绩效考评操作流程8

4.3  完善激励机制9

4.3.1  了解员工需求9

4.3.2  建立积极有效的激励机制9

4.4  构建基于核心竞争力的和谐的企业文化10

结束语11

参考文献12

荆州市华都信息技术有限公司人力资源管理研究

摘  要：改革开放以来，我国民营企业已经发展得非常富有活力，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如企业老板由于环境、文化等原因，造成企业运做不规范，内部管理一片混乱；对企业未来的发展缺乏长远规划；任人唯亲、处处提防，对人才缺乏吸引力等等。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。

本文利用企业人力资源管理理论方法，以荆州市华都信息技术有限公司的人力资源管理现状为案例，对企业人力资源管理现状进行了系统的分析，阐述了企业在当前中国经济发展的环境里在人力资源管理方面存在的优势和劣势，并在建立有竞争力吸引力的人力资源管理系统方面提出了一些方法和策略。

关键词：民营企业，人力资源管理，激励，企业文化