论中小型企业人力资源管理

论企业人力资源管理1

[引言]1

1、铜钥匙：人本管理4

2、银钥匙：能力管理4

3、金钥匙：潜能力管理5

4、人力资本的需求层次激励6

（1）目标激励7

（2）分配激励7

（3）精神激励7

（4）竞争激励7

参考文献8

3杨沛霆． 企业家的学问 [M].中国经济出版社.8

5秦志华．人力资源管理[M].清华大学出版社.8

7邓志海．联想人力资源管理[M].内蒙古人民出版社.8

9奥格·曼狄诺．羊皮卷[M].世界经济出版社.8

论企业人力资源管理

 [引言] 

人才是企业成功的资本，现在越来越多的企业家重视到了这一点，一些成功企业，特别是较为有知名度的跨国企业，他们之所以取得事业上的成功，很大程度上便是因为：他们着眼于企业内部员工的素质建设，建立了一套科学的、有效的人才管理模式，进而促使企业在激烈的市场竞争机制之中，能够乘风破浪开创出属于自己最好的品牌效应。 

人力资本的概念，早在本世纪初就由美国人欧文、费歇尔提出。在现代人力资本理论中，美国经济学家西奥多·舒尔茨指出，人力是社会进步的决定性原因 ，但是人力的取得不是无代价的，只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源。因此，人力、人的知识和技能，是资本的一种形态，我们把它称之为人力资本。同时，舒尔茨认为，人力作为一种生产能力，已经远远超过了一切其他形态的资本生产能力的总和，对人的投资带来的收益率超过了对一切其他形态的投资收益率。1961年舒尔茨对1929～1957年的美国经济与经济增长关系进行了分析计算，得出两个著名结论：一是教育投资增长的收益在劳动收入增长中的比重是70%，另一是教育投资增长的收益在国民收入增长中的起的作用是33%。