试论家族企业的改革与发展 (2)

试论家族企业的改革与发展1

引 言1

一、家族企业在中国产生与发展的背景2

（一）转轨期中国家族企业产生的必然性2

（二）中国家族企业迅速发展的政治背景3

二、家族企业的特点与利弊分析3

（一）家族企业的特征：3

1、组织基础：以血缘关系为核心的多缘群体4

2、基本目标：实现和扩展家族利益4

3、产权结构：单一化的两权合一4

4、权利安排：关键权利为家族核心成员所把持的集权化管理4

5、治理原则：家族规则和伦理规范代替企业规则和经济规范4

6、社交策略：极力扩大社会关系网络以降低交易成本4

7、文化倾向：亲缘、伦理、关系、经验重于一切4

（二）家族企业管理的利弊分析5

1、家族企业管理的优势5

2、家族企业管理的劣势6

三、当前湖南家族企业发展中面临的问题7

（一）企业制度问题7

（二）战略规划问题8

（三）职业管理人员引入问题8

（四）融资问题9

（五）企业文化问题9

（六）宏观环境问题10

四、湖南家族企业改革与发展的目标模式及对策建议10

（一）湖南家族企业改革与发展的目标模式10

（二）湖南家族企业改革的主要举措10

1、全面打破家族产权“一股独占”的封闭结构11

2、完善以董事会为核心的公司治理机制11

3、摈弃含混不清的经营策略11

4、按照公平、公正的原则聘用干部，最终形成以非家族成员为主的科层体系12

5、拓宽家族企业的资本获取渠道，采用多种融资方式吸纳成长基金13

6、重构企业文化13

（三）充分发挥政府的积极作用13

五、结束语14

参考文献15

试论家族企业的改革与发展

摘 要：家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,也是目前我国非公有制经济的主要形式。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源。当前湖南家族企业发展迅速，但还普遍存在内部治理结构不合理、职业经理人员引入困难、融资困难、企业制度不规范、市场准入和产权保护问题、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等方面的问题。

关键词：家族企业；发展；问题；对策；