高级管理人员流失的原因及对策 (3)

高级管理人员流失的原因及对策1

摘    要1

【关键字】 企业  人才流失  原因  对策2

目录2

研究的背景和意义2

（1）企业高级人才流失的现状2

（2）企业人才流失产生的影响2

致谢3

参考文献3

１.绪论3

2. 企业高级人才流失的现状及影响3

人才流失的含义3

（2）企业人才流失产生的影响4

企业成本的增加4

损害企业的形象4

严重影响企业的发展5

3. 企业高级人才流失的原因分析5

人才流失的个人因素5

企业人才流失的企业因素6

（1）薪酬待遇缺乏竞争力，激励机制不健全6

（2）不完善的选人、用人体制7

4．国有企业人才流失的对策研究7

(1) 制定合理的薪酬制度8

(2)完善人力资源规划,建立更好的人才规划8

（３） 营造良好的企业文化，创造良好的工作环境10

结束语10

高级管理人员流失的原因及对策

摘    要

在竞争日益激烈的市场经济下，人力资源已成为企业的第一资源，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。近年来随着国家宏观经济结构的大力调整，非公经济快速发展，人才争夺愈演愈烈，而国有企业在这场“战争”中处于劣势。大量高素质人才的流失，给企业带来巨大损失的同时也制约了国有企业的发展。本文从人才流失的背景、现状；人才流失对企业的影响；人才流失的原因以及应对之策等几个层次对国有企业的人才流失加以分析。

【关键字】 企业  人才流失  原因  对策