目录
第一章 前言……………………………………P3
第二章 实施企业创新的方法………………P5
2.1 实行创新要求企业把考虑顾客需求和企业成长放在同一位置
2.2 管理创新中的企业不仅要改变原有的面貌还要在员工和企业的精神文化上得到创新
2.3了解员工的实际环境和顾客的实际需求在哪方面可以加以改善或者创新
2.4加强与客户之间的沟通与拜访
第三章 企业创新中的策略………………P7
3.1 企业管理思维的创新
3.2 企业管理体制和组织管理创新
3.3 企业经营上的创新
第四章 当前企业创新存在的不足和企业对于新型创新的态度……………P8
4.1企业管理者的改变和提升
4.2 企业对于管理上的人员和组织应细化和调整，了解员工的优劣
4.3 科学研发和企业技术上的提升也尤为重要
4.4企业对于财务的管理与执行上应更加看待，对于企业的进出账严格把关
第五章 结论…………………………………P9
5.1 企业管理创新势在必行
5.2 鼓励“创客空间”服务小微型企业
5.3 积极探寻新形势下提升中小企业创新能力和智能制造水平之路
参考文献…………………………………………P10
一、前言
当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化”了。应对变化，只有不断创新，企业才能求得长远的发展。当今时代是知识经济时代网络经济时代，也是信息经济时代，以创新谋求发展已经成为企业发展的必由之路。而且变化的速度也越来越快，“不创新就死亡”已经悄然成为世界商业的游戏规则。对企业而言，创新不是在实验室很美妙，而在市场上一败涂地的构想，而是一个能转化为收入和利润的想法。爱迪生曾说：“卖不出去的东西，我本不想去发明。销售是有用的证据，有用代表着成功”.伊尔梅特说：“没有客户的创新是没有的意义，那根本不是创新。”因此，真正的创新应该能够改变公司所处的情境，包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。创新与企业的发展有着密切的联系。企业的发展是一个符合生命周期理论的周期性循环过程，一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期，而企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位。创业初期，创新是企业的主题，企业因创新而成立。在成长期，企业发展的重点是体系设计、
