论企业管理中的激励机制

论企业管理中的激励机制1

一、激励的定义及企业创建新型激励机制的迫切性1

二、目前我国企业人才激励存在的问题分析2

1、缺少公平完善的绩效考核机制2

2、激励形式单一，缺乏长远规划。2

3、激励机制随意性强，动力不足，缺乏执行力。2

4、缺乏对核心人才的激励机制，难以激发激励对象的积极性。3

5、薪酬激励结构的矛盾3

7、缺乏对员工需求的了解3

三、建立和完善健全现代企业激励机制构想4

1、物质激励要和精神激励相结合4

（1）创建适合企业特点的企业文化4

（2）激励机制要科学、公正、易于操作。5

2、建立多跑道、多层次激励机制原则，避免单一的、机械的激励5

3、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则5

（1）贡献差别激励法。5

（2）岗位差别激励法。5

（3）年龄、性别差别激励法。5

（4）需要层次差别激励法。5

4、保持激励的时效性5

5、坚持“以人为本”，创新人才管理激励机制。5

6、创新效益分配的激励机制。6

7、正确把握负激励的使用力度6

8、坚持企业家行为自身优化6

4、刘松柏：《管理学原理》，2001年12月，第一版。6

论企业管理中的激励机制

 [摘要] 激励机制有助于激发员工潜能和调动员工的积极性，提高员工业绩，对企业的发展至关重要。然而，我国不少企业在对员工激励机制方面还存在这样或那样的问题，还未充分认识到激励机制的作用。基于此，本文就当前企业激励机制中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。

一个企业想要获得健康、平稳、持续发展，关键是建立科学的激励机制，解决好企业的人才问题。树立“以人为本”核心理念，突出人的作用和力量，采用适当的激励方法和手段,用好人才、留住人才,对中小企业的发展意义深远。本文围绕我国企业人力资源激励机制这一问题进行相关的讨论。

[关键词] 激励   激励机制  激励策略