论IT项目管理

论IT项目管理1

[关键词]项目管理  知识领域  过程组  管理工具和技术1

一、项目的九大知识领域1

1、 项目整体管理1

2、 项目的范围管理2

3、 项目的时间管理2

4、 项目成本管理2

5、 项目质量管理2

6、 项目人力资源管理2

7、 项目沟通管理3

8、 项目风险管理3

9、 项目采购管理3

二、项目的五大过程组3

1、项目启动3

2、 项目计划3

3、 项目实施4

4、 项目控制4

5、 结尾控制4

三、项目管理工具和技术4

论IT项目管理

[摘要]今天,几乎在所有的领域,将工作细化为一个个相对独立的项目的趋势日益明显。随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为各界急需的紧缺人才，在IT领域尤其如此。IT项目具有独特性、一次性、风险性、资源消耗等特性。IT项目管理涉及到九大知识领域，包括项目整体管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。我们执行的一般项目基本的过程是项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。项目经理需要运用一些特殊的技能和方法，主要从整体上综合运用各领域的知识以成功地实现项目的运作。项目管理事实上已经在所有的组织和领域通过各种形式得以应用。项目管理软件已经使人们能够轻松地使用专业的项目管理技术了。 

[关键词]项目管理  知识领域  过程组  管理工具和技术