浅谈股权激励制度对我国企业的影响

[摘要]“企业最好的资产是人”人力资源管理的最高境界是使组织需要的人才能够适时、适量、适质的供应，则无事不成。许多企业的管理者不清楚员工真正的实力是什么；人尽其才，就是如何能够有效的激发员工的创造本能，如何让他们尽其才，效其力。企业对员工的有效激励，可以使员工提高工作效率，调动员工的积极性和创造性。而激励员工的方法有很多种，例如：福利、权利、物质激励等，但是这些种激励方法随着社会的不断发展，已经无法调动起员工的积极性和创造性了，这样就需要有更好的激励机制来带动员工的主动性，那就是“股权激励机制” 。

[关键词]：股权激励机制，经理人，生产经营

激励这个词用于管理，是指激发员工的工作积极性，也就是说用各种有效的激励方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。由此也可以说激励机制运用的好与坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励。而企业整体的激励机制，人们关注得比较少,但这往往更带有决定性的意义。对员工的有效激励人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能够产生激励作用真是这样