浅谈绩效考评及其体系设计

浅谈绩效考评及其体系设计1

一、导论-- 选题的背景及意义1

二、 绩效考评的相关概念1

三、目前我国企业在绩效考评方面的现状2

(一) 本末倒置，难以收到成效。2

(二) 绩效考评展开的前提条件不足，不利于沟通。2

(三) 绩效考评过程出现问题，直接影响绩效考评的效果。2

四、改善我国绩效考评的措施3

(二)　进行工作分析，制定出切实可行的考评标准。3

（三）制定完善的实施计划3

(四) 保证绩效考评结果运用得当3

（五）形成有效的人力资源管理机制3

五、结束语4

浅谈绩效考评及其体系设计

[摘要] 绩效考评是人力资源管理的一项重要职能，其作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考评是晋升和培训工作的依据。绩效考评体系的考核指标的设置是人力资源管理的一项基础性工作，它的好坏直接影响到员工的积极性和创造性，最终影响到企业效益和员工价值的体现，是直接关系到绩效考核的成败与否的关键。论文主要介绍绩效考评的相关概念，对我国企业在绩效考评的现状进行分析，寻找改善我国绩效考评现状的措施。

[关键词]： 绩效考评  现状  措施