浅谈如何培植我国的企业核心能力及其途径

［摘要］ 核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键.企业核心能力是企业在发展过程中逐渐积累起来的,需要长期的过程。认识、培植和管理企业核心能力,是当今企业面临市场经济残酷的激烈竞争立于不败之地的法宝。核心能力是企业在经营活动中形成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的利润的独特能力。进入新世纪，企业创新是促进核心能力可持续发展的关键。随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变，实施全新的战略管理新范式――核心能力的管理。我国已经有少数具有领先意识的企业和企业家开始思考自己企业的核心能力。例如，海尔总裁张瑞敏说：“海尔的核心竞争力是一种整合能力。这种整合一方面是指企业机制与市场机制的整合，一方面是指产品功能与用户需求以及售后服务的整合。”长虹集团副总经理、总工程师赵勇认为，在劳动力成本、核心技术、市场开拓方面的优势正是长虹核心能力之所在。这是我国企业战略管理实施范式转变的先兆。本文从核心能力的内涵、特征、来源条件以及管理中的漏洞入手，分析了核心能力各个方面的强势弱势。并且在核心能力来源条件以及管理执行漏洞上提出少许建议以供探讨。

［关键字 ］创新 企业核心能力 核心能力途径