浅谈企业成本有效控制策略

浅谈企业成本有效控制策略1

引言2

一、成本控制的意义2

1、成本是补偿生产耗费的尺度2

2、成本是综合反映企业工作质量的重要指标2

3、成本是产品定价的依据3

4、成本是企业进行决策的重要依据3

二、产品成本的构成3

1、直接材料3

2、直接人工3

3、燃料及动力3

4、制造费用3

三、成本控制的问题与原因分析3

（一）资金紧张，企业生产经营很难继续3

（二）难以承受用工成本，被迫开始裁员4

四、提升成本控制管理水平的对策4

（一）对预算管理与控制的机构进行合理设置4

（二）加强物资采购环节的控制管理5

1、建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制5

2、制定合理的物资采购定价机制5

3、供应部门制定合理的采购程序5

（三）加强材料消耗控制管理5

1、从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制5

2、加强对库存材料的现场管理6

3、规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制6

4、对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核6

（四）加强工资薪酬的控制管理6

1、合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入6

2、制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解6

3、将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩6

（五）加强期间费用管理，控制不合理支出7

1、将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用7

2、日常支出费用出入库研讨7

3、话费等采用定额补助的形式7

4、销售费用的固定和提成的方式7

5、实行严格的费用开支审批制度7

结语7

浅谈企业成本有效控制策略

摘要：现代企业经营竞争日趋激烈，相同的产品生产企业很多。要想在行业竞争中立于不败之地，在产品售价基本被市场确定的前提下，企业只有合理的控制成本，以增加企业的利润空间，从而提高企业竞争实力。而合理控制成本需要经营管理者在认识产品成本构成的同时，采用正确的方法和途径。

关键词：外贸企业；成本；控制；成本管理