浅谈中小企业如何降低员工流失率

浅谈中小企业如何降低员工流失率1

一、中小企业员工流失现状1

二、员工流失原因分析2

（一）激励机制存在缺陷2

（二）没有正确的认识人力资源管理2

1、缺乏正确的人力资源管理理念2

2、缺乏高质量的人力资源战略规划2

（三）忽视了企业文化的建设。2

三、员工流失的管理对策3

（一）选用多元化的有针对性的激励模式3

1、物质激励3

2、非物质激励3

（二）制定正确合理的人力资源规划4

1、需要充分考虑企业内部和外部环境的变化4

2、让员工和企业共同成长4

（三）加强企业文化建设4

4、赵景华：《人力资源管理》，济南山东人民出版社，2001年5

6、傅永刚：《如何激励员工》大连理工大学出版社，2000年版5

浅谈中小企业如何降低员工流失率

[摘要]近年来中小企业的员工流失率高，已成了一个普遍的现象。而对于一个企业而言，优秀员工的不断流失是一个企业莫大的损失。我们就其原因不外乎两个方向的问题：第一，中小企业对员工不够重视，激励机制的缺陷明显。第二，人力资源规划不完善及对企业文化建设的忽略。针对这些问题，首先，要选用多元化有针对性的激励机制。其次，要制定正确的人力资源规划及加强企业文化建设。

[关键词]中小企业  员工流失  对策