浅谈中小企业人力资源管理的困境及对策

浅谈中小企业人力资源管理的困难及对策1

一 人力资源管理的定义及中小企业人力资源管理的现状1

2中小企业人力资源管理的现状1

二 中小企业人力资源管理主要存在的问题2

1、职工人员的素质较低2

2、人力资源规划缺失2

3、人员流失率较高2

4、管理观念落后2

5、缺乏完善的用人管理制度。3

6、战略目标不明确3

7、缺乏完善的激励机制3

8、投入培训经费不足，培训规划不规范3

三、解决中小企业人力资源管理困境的对策4

1、转变思想观念，对人力资源管理引起高度的重视4

2、树立 “以人为本”的人力资源管理模式4

3、建立行之有效的绩效考评制度，完善多重激励机制4

4、加大培训投入，做好人力资源的培训4

5、创建学习型企业组织，为员工创造宽松、自由的的发展空间5

6、制定有利于企业战略发展的力资源规划5

一 人力资源管理的定义及中小企业人力资源管理的现状5

二 中小企业人力资源管理主要存在的问题5

三 解决中小企业人力资源管理困境的对策6

浅谈中小企业人力资源管理的困难及对策

[摘要]:随着市场经济迅速的发展，中小企业早已成为了促进我国国民经济发展和构建和谐社会的重要力量。在21世纪的今天是人力资源的世纪，人力的竞争将成为企业的核心竞争。中小企业应当树立科学的人力资源管理理念，健全绩效考评制度，完善多重激励机制，制定科学的培训计划，营造良好的职工工作氛围，才能提升企业的核心竞争力，创造出更多的经济效益。本文主要讲中小企人力资源管理存在的问题和解决中小企业人力资源管理困境的决策进行了分析。

[关键字];中小企业  人力资源管理  困境  对策