浅析中小企业中员工满意度的提升策略

浅析中小企业员工的满意度的提升策略1

一 .满意度的概念及其对中小企业的发展的影响2

1. 满意度的概念2

2. 满意度对中小企业发展的影响2

1)实际小于期望值时2

2)实际等于期望值时2

3)实际大于期望值时3

二.我国中小企业员工的满意度现状及其存在的问题3

1.我国中小企业员工满意度的现状3

2.我国中小企业员工满意度所存在的问题3

1） 中小企业员工的关系复杂3

1、 融资困难4

1） 员工的激励体制设计混乱4

三.提升中小企业员工满意度的方法.4

1、 利用工作本身的吸引力来提升中小企业员工的满意度4

1） 薪酬结构对员工满意度的影响4

2） 晋升机会对提升员工的满意度的影响5

3） 企业整体环境与员工的工作环境的影响力5

4）工作绩效考核体系对员工的影响6

2. 利用与员工相关联的事物6

1) 企业的价值观与员工自身价值观的符合程度6

2）企业中员工的群带关系7

3．从员工的心理变化来考虑7

1）根据每个人到了一定水平，他的需求是不一样的。7

2）利用公平理论的横向与纵向探讨员工的心理状态7

四、结论8

参考文献8

浅析中小企业员工的满意度的提升策略

【摘要】经过数次的打工经验得之,中小企业在当今社会中生存出现了很大的问题,而它们目前的首要的任务是如何挽留人才.中小企业本身处于发展阶段,要想企业在社会中生存或是壮大,不光要输入新的血液,更重要的是学会如何挽留企业的优秀人员.中小企业不能同大型企业相比较,一般而言,大型企业是处在成熟阶段,他的人力 财力 物力各方面都是比较稳定的,而中小企业不论从哪一方面都不能和他相提并论,怎样使中小企业在竞争中生存甚至发展,那就要看它企业中的员工满意度的比率.员工是企业最重要的支配性资源,也是企业最宝贵的战略性资产,怎样让企业中的人力资源发挥其最大效能. 中小企业如何提升员工的满意度是当前最要的任务.

【关键词】满意度 人力资源 中小企业