新形势下市（县）邮政企业经营与管理浅析

第一部分：新形势下邮政企业内外环境分析2

一、邮政企业内部面临的新情况2

1、企业机构的设置，生产运行，不适应市场的变化2

2、基础管理薄弱，改革力度不够，经营管理成本高2

3、业务发展跟不上市场变化，抓经营的力度、措施不够3

二、邮政面临新的外部大环境4

1、经济全球化，一体化对邮政的影响4

3、宏观经济运行环境对邮政产生不利影响5

第二部分：市（县）邮政企业的市场定位及存在问题6

一、 市（县）邮政企业的市场定位6

1、实行市、县财务管理一体化之后的报帐制单位6

2、强化营销职能的经营服务组织6

3、经营管理组织的执行层7

二、在现有邮政体系中，县（市）局存在的问题7

第三部分：创新管理、夯实基础8

一、营造创新环境、实施管理创新9

二、实施管理方法创新，强化基础管理9

三、实施管理观念创新，满足市场需求10

四、实施管理机制创新，不断担高竞争力11

第四部分：创新经营，加快发展11

一、加速市场化进程11

二、调整现有业务结构，扩大发展空间12

三、走强强联合之路，实现长远发展13

四、加强社会化服务，从服务需求的培育和满足上得到发展。13

第五部分：效益整合，提升综合品牌价值14

[摘要]：对邮政企业内、外环境进行概括分析，针对市（县）邮政企业存在的问题，明确新形势下企业定位和肩负的责任，从管理、经营两方面提出改进措施和应对办法，整合效益，提升市（县）邮政企业的生存能力，竞争能力和综合品牌价值。

[关键词]：管理；经营；竞争能力;整合效益;