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我国中小型企业人力资源管理水平提升策略1
（1）管理、任用人力资源制度不善，致使人力资源流动性大。2
（2）人才市场体系不健全2
（1）人力资源是中小型企业冲破自身发展束缚的重要因素2
（2）人力资源是中小型企业可持续发展的关键2
二、我国中小型企业人力资源开发与管理不完善的原因2
1.有求贤若渴的意识，但宗族观念强烈2
2.有相对丰富的人力资源，但缺乏人力资源的管理理念3
3.有挽留企业人才的要求，但漠视人力资本的投入3
4.有建立现代化企业制度的愿望，但摆脱不了家族模式的管理方式3
三、发展和完善中小型民营企业人力资源管理的应对策略。3
1. 不断健全、完善公司规章管理制度，向现代化管理制度看齐3
2、转变观念，重视人才，加大在人力资源发面的投资3
2、王琪延:企业人力资源管理[Ｍ].北京:中国物价出版社4
我国中小型企业人力资源管理水平提升策略
[摘要]自改革开放以来，在中国经济领域，出现了一股耀眼的新星，它不是改革开发前十年的国有企业，也不是改革开放后十年时的合资或外商独资企业，而是近几年高速发展的中小型的民营企业，成为国民经济的重要组成部分。特别是第十六届全国代表大会关于“发展非公有制经济形式，促进民营企业的快速发展，实现全面小康社会”的精神，为中小型企业的发展提供了更为广阔的发展空间。但是，在这样的发展条件下机遇与挑战并存的，现今，企业的综合实力是以人力资源为核心的竞争，它已经成为企业变革图强的关键。这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的开发和管理。特别是中小型企业，虽然经受了市场竞争血与火的洗礼，现在正处于快速发展的阶段，但其发展的道路并不是坦途。它们中的绝大部分都在管理上存在着这样那样的缺点，尤其是在人力资源竞争上面临着极大的挑战。
[关键词] 我国中小型企业 人力资源 人力资源开发与管理 人才管理
