中小型企业管理

中小型企业管理1

一、中小企业的简介1

二、背景资料1

1、竞争环境1

2、 中小企业的特点2

（1）“小”、“灵”、“快”2

（3）小批量、多样化2

（4）以开发新型小产品为起点，中小企业是成长最快的科技创新力量2

三、中小企业存在的问题2

1、员工缺乏责任感2

2、员工缺乏应有的培训2

3、缺乏有效的员工激励机制2

4、缺乏行之有效的岗位职责3

5、员工流动率偏低3

6、家族企业的弊端3

7、缺乏沟通3

8、执行力3

四、中小企业管理如何完善3

1、建立一个完善的管理环境3

2、设立有效的控制活动4

五、结论4

中小型企业管理

[摘要]不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对中小企业界定的标准不尽相同，各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义。现今社会中小企业在国民经济各个方面发挥着越来越重要的作用，“小”、“灵”、“快”、 “小而专”和“小而精”、 小批量、多样化等是中小企业的最主要特点。但其经营困难尤其是融资困难也已引起整个社会的广泛关注。中小企业要想取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。

[关键词]中小企业  国民经济  中小企业特点、问题  创新