中小型企业激励制度存在的问题及原因分析

中小型企业激励制度存在的问题及原因分析1

（一） 企业内部纵向比较，分配不公，影响工作积极性1

（二）企业所在行业外部比较，收入不高，员工留不住甚至人才流失2

（三） 不利于员工在工作中成长，制约企业发展2

（四） 造成企业缺乏创新2

二、中小型企业激励制度不合理的原因分析2

（一） 企业管理者对激励机制认识不够，激励制度设计简单，不符合企业实际情况2

（二） 管理者已经意识到激励机制的的作用，但是不符合大部分员工真实需求2

 三、中小型企业激励制度不合理的对策2

第四层需求，ESTEEM尊重2

（一） 设计合理的薪酬制度，包括福利3

（二） 设计合理的绩效考核机制3

（三） 尽量满足员工的要求，提高满意度，提高绩效3

（四） 激励制度执行制度化、长期化3

（五） 搭建平台，提供员工创造实现自我的舞台3

中小型企业激励制度存在的问题及原因分析

[摘要]：改革开放三十年以来，国民经济发展取得了辉煌的成果。中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，在各竞争性行业中发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益显现，其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。本文通过对中小型企业激励制度的现状进行分析，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨并针对性地提出了一些对策和措施。[关键词]：中小型企业  激励制度  问题  分析  对策