中国邮政快递（EMS）纵向一体化的战略分析

中国邮政快递（EMS）纵向一体化的战略分析1

一、绪论1

1、中国邮政快递（EMS）概况1

2、快递行业的现状分析2

3、中国邮政快递制定战略规划的必要性2

（1）市场意识薄弱2

（2）组织结构不合理2

（3）成本偏高3

二、竞争战略的基本理论3

1、基本竞争战略分析3

（1）、三种基本战略3

（2）、基本战略的风险4

（3）、基本战略的其它要求4

2、 纵向一体化的战略分析4

（1）、驱动产业竞争的力量4

（2）、决定竞争强度的结构因素4

（3）、结构分析与竞争战略5

(1)使公司适当定位，针对现有竞争作用力结构提供最佳防卫。5

三、 中国邮政快递的竞争战略实施方案6

1、完善现代企业制度6

2、拓展服务网络、实现规模经济6

中国邮政快递（EMS）纵向一体化的战略分析

[摘要]纵向一体化战略是指企业在把握了外部环境和内部条件的基础上为在竞争中求得生存和发展而做出的长期的、总体的、全局的谋划和对策。中国邮政快递公司（EMS）为国家邮政局直属全资公司，主要经营国际、国内EMS特快专递业务，是中国快递服务的最早供应商，也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。但是，随着快递行业的发展，中国快递行业中的竞争者不断增加，对中国邮政快递的领导者地位构成威胁。中国邮政快递急需进行正确的竞争战略设计和有效的竞争战略实施，以提升企业竞争力，实现企业的长远发展目标。

本文以中国邮政快递公司为背景，在介绍了中国快递行业的特点及竞争对手现状的基础上，运用SWOT分析法对企业进行全面审视并制定了企业近期的竞争战略框架与竞争战略实施方案。 

【关键字】：竞争战略、业务能力扩展、战略实施