试论企业领导艺术——激励

试论企业领导艺术—激励0

一、为什么企业需要激励0

1、激励的概念1

2、激励的分类1

三、企业领导怎样正确运用激励机制，把握人才，促进企业发展。1

1、利用物质激励，满足员工的物质需求1

（1）物质激励的主要形式：1

(2) 把握物质激励的要素1

2、利用精神激励，满足员工的精神需求1

（2）信任员工，让他们做企业的主人做自己的主人。2

（3）尊重员工的人格尊严2

（4）让员工充分享受到工作的乐趣2

（5）宽容员工的失误，“再给一次机会”“简化问题”2

（6）保持企业员工的士气2

四、企业领导从己做起，达到最佳激励效果3

1、和员工一起塑造“共同的愿景”创造具有企业特色的文化。3

2、企业领导用“行动”去感召员工3

3、善于运用“影响”的方式3

4、学会授权，你才会更有权3

5、激励既要对事又要对人4

6、重视公正的权威性4

（3）公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效。 4

7、沟通贯穿企业绩效的始终4

试论企业领导艺术—激励

【摘要】 领导艺术是指领导者在领导活动中能够给人美的感受和享受的一种领导方法，是人性化的行为艺术，寓情于理、以情感人、尊重人性，是发挥领导艺术的最有效手段，因此要坚持以人为本。企业领导对员工实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此如何激励企业员工也是决定企业领导艺术成败是否的重要因素。本文就企业为什么需要激励，什么是激励，以及企业领导怎么激励提出自己的一些探讨。

【关键词】  激励  方式  实施  公正  沟通