论激励机制与现代企业人力资源管理

论激励机制与现代企业人力资源管理1

一、激励的内涵和方法2

（一）激励的内涵2

1、激励是以员工需要为基础的2

2、科学的评价体系是激励有效性的保障2

（二）激励的方法2

1、报酬激励2

2、目标激励2

3、工作激励2

4、文化激励3

二、激励在现代企业人力资源管理中的应用3

（一）激励的积极作用3

1、激励不仅可以调动员工工作积极性，更能提高企业绩效3

2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量3

（二）激励的误区3

1、管理意识落后。3

2、企业中存在盲目激励现象3

3、激励措施的无差别化3

4、激励就是奖励3

5、激励过程中缺乏沟通3

6、重激励轻约束4

7、过度激励4

三、构建科学合理的激励机制，更好地服务企业人力资源管理4

（一）热爱一项工作是做好这项工作的前提。4

1、为员工提供一个良好的工作环境4

2、员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。4

3、工作的内容要丰富、具有一定挑战性。4

4、为员工制定职业生涯规划。4

5、给予员工培训的机会。4

（二）制定激励性的薪酬和福利制度4

1、激励性的薪酬政策的制定4

2、设置具有激励性质的福利项目。4

（三）股权激励5

1、股票期权5

2、期股5

（四）人性化的管理手段5

1、授予员工恰当的权利5

2、目标激励5

论激励机制与现代企业人力资源管理

[摘要]激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。

[关键字】]激励 企业环境 竞争