基于双因素理论的企业员工激励策略—以AN互联网企业为例

大量互联网、物联网等高科技、新技术的出现，高端人才的价值日益突显，通过建立有效的激励机制，增加其对组织的认同感及归属感，最大程度激发其潜能，提高个体绩效，实现企业经营目标及可持续发展，成为管理者必须面对的问题。本文的研究方向以基于双因素理论的工人激励问题为出发点，在理论分析的基础上，通过提出问题，解决问题的研究方向，论述双因素理论的企业员工激励问题，提出员工薪酬结构不合理、人际关系不协调、培训制度不健全、晋升制度不完善等影响因素，最后针对性的提出了员工激励策略。

关键词：双因素理论；企业员工；激励策略

目  录

一、引言1

二、相关理论概述2

（一）双因素激励理论的主要内容2

（二）双因素激励理论的启示2

三、基于双因素理论的工人激励现状—以AN互联网企业为例4

（一）AN互联网企业概况4

（二）AN互联网企业员工激励机制内容5

（三）AN互联网企业员工主要激励方式6

（四）AN互联网企业员工激励机制运行情况调查6

四、基于双因素理论的AN互联网企业工人激励问题分析8

（一）保健因素8

1.员工薪酬结构不合理8

2.人际关系不协调9

3.考核机制不够合理9

（二）激励因素9

1.培训制度不健全9

2.晋升制度不完善9

3.职业规划不清晰10

五、基于双因素理论的AN互联网企业工人激励策略11

（一）激励因素策略11

1.设置多样的培训形式11

2.开辟多通道晋升模式11

3.加强考核指标设定12

（二）保健因素策略12

1.构建薪酬激励机制12

2.丰富沟通渠道13

3.实施个人规划13

六、总结14

参考文献15