对福田公司发展战略的分析

福田公司的发展战略虽然在过去的几年当中为其发展做出了很大贡献，但是随着世界经济格局的不断改变，经济全球化趋势的不断加快，福田公司在发展的过程中也开始遇到新的机遇与挑战，因此对其自身的发展战略进行适当的调整与更改是也一种发展的必然。本文以企业发展战略理论作为研究的理论依据和基础，分析福田公司在发展战略的现状以及存在的问题，从而针对性的提出相应的调整措施和策略。针对福田公司发展战略的研究，有利于促进福田公司在未来的良好发展。

关键词　发展战略；汽车行业；福田公司

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摘要I

引言1

一、发展战略的理论概述2

（一）企业发展战略的界定2

（二）战略管理的概念2

（三）战略管理相关理论2

1. PEST分析法2

2.波特竞争五力模型3

3.SWOT分析3

4.核心竞争力理论3

二、福田公司发展现状与存在的问题4

（一）福田公司简介4

（二）福田公司发展战略现状分析4

1.产品现状分析4

2.市场表现分析5

3.营销策略分析5

4.区域布局分析5

（三）福田公司发展战略存在的问题6

1.对战略管理重视不够，存在短期行为思想6

2.公司产品成本较高，缺乏市场竞争力7

3.品牌知名度不高，市场影响力不够7

4.研发投入不足，缺乏产品核心竞争力7

三、福田公司发展战略的建议8

（一）关于福田公司发展规划原则8

1.要坚持以创新驱动企业发展8

2.紧跟国家战略及省市的各项发展政策8

3.以开放共赢的态度积极开展合作8

4.坚持总体规划、分步实施8

（二）关于福田公司战略目标9

1.发展成为国内领先的汽车品牌9

2.在国际市场占有一定份额9

3.保持皮卡、卡车车型销量领先地位9

（三）关于福田公司发展战略的制定9

1.产品力提升战略10

2.国内国外市场共同开拓战略10

3.合资合作战略10

4.企业转型升级战略10

四、结论12

参考文献13