A公司员工绩效管理问题及对策

当前，我国企业市场的竞争其本质就是人力资源的竞争，为进一步实现A公司的高质量发展，增强企业自身的核心竞争力，加大占领市场份额，最终实现公司新的飞跃，那么加强人力资源建设就是关键之一，立足企业育才，面向社会引才，确保各类人才能引得进来、用得顺手、留得下来，即采取何种手段吸引人才、如何更好地培养人才、最后使人才甘愿留住是公司人力资源管理工作的重头戏，而绩效管理作为人力资源建设不可缺少的重要组成部分，它是有效激发企业人力资源潜力，提高员工和组织绩效最终达到双赢目标的有效手段。本文通过分析A公司目前的员工绩效管理的内容及现状，分析绩效体系建立和实施过程中的问题与对策，希望能通过建立与实施科学的绩效体系来实现品牌与员工的双赢。

关键词　人力资源；绩效体系；评估 

目  录

摘  要I

引  言1

一、A公司员工绩效管理现状2

（一）公司概况2

（二）员工绩效管理现状2

1.总部通过与子公司有效的沟通，订立合理的业绩合同3

2.分级考核，着重于组织绩效而非个人绩效3

3.绩效管理准则3

二、A公司员工绩效管理存在问题的分析5

（一）领导缺乏具体绩效方案5

（二）绩效人员缺乏责任意识5

1.指标无法反映员工的工作重点5

2.指标职责不明确6

3.指标权重的分配设置不科学6

（三）领导缺乏具体绩效方案对员工的价值取向不重视6

（四）绩效评估机制不健全，绩效成果转化环境缺乏7

三、关于进一步完善A公司绩效机制的建议9

（一）加强绩效人员责任意识，及时更新绩效内容与方式9

（二）重视绩效效果评估，培育有利于成果转化的工作环境9

（三）制定具体绩效计划及方案10

（四）加强绩效人员责任意识，及时更新绩效内容与方式11

结束语12

参考文献13

致  谢14