摘要
现代企业管理是一门综合性的学问，包含人力资源、经济学、战略管理、财务管理、采购管理等诸多范畴。企业间的竞争也不仅限于产品和服务的竞争，人才作为企业实现战略发展的保证使企业对人才的竞争也日趋激烈。而绩效管理作为人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业招揽人才、稳定人才、晋升人才都有很重要的作用，是各种类型企业不可或缺的管理手段。而薪酬激励体制管理又是绩效管理中首当其冲的一环，是公司战略和企业文化的一个组成部分。为企业专门设计的薪酬体系，在企业的生存与发展中具有重要意义。
笔者以家电零件制造公司为例，围绕家电零件制造公司薪酬管理的情况，制定一整套科学的薪酬体系，增强团队凝聚力，实现企业的利益最大化管理。
关键词：管理；薪酬；激励
目 录
摘要I
引言
（一）研究背景..........................................2（二）研究的意义........................................2
第一章 制造型中小企业薪酬激励体制管理的现状.............3
（一）现有经济环境下存在的问题点...........................3（二）缺乏薪酬激励体制管理构建的整体思路................5（三）考核对象局限于个人，忽视团队整体薪酬与个人薪酬的共 同提升.................................................6
（四）考核内容与中小企业战略脱节，考核指标缺乏科学设计性....................................................6
第二章 当前薪酬激励体制管理在我国中小制造企业中的运用..7（一）关于薪酬理论....................................8（二）薪酬激励在中小企业运用中存在的问题..............8
第三章 针对存在的问题提出相应的对策....................9
（一）建立绩效考核管理制度...........................12
（二）建立股权激励制度...............................15参考文献.............................................15
