基于人力资源管理的H企业核心竞争力培育途径分析

企业的核心竞争力渗透在企业成长的全过程，贯穿于企业整个生命周期。良好的企业核心竞争力有利于企业在行业内占领市场，扩大企业的知名度和影响力，同时，能够提升企业的经济效益。本文以H公司（以下简称H公司）为例，通过剖析物流行业存在的典型问题和发展趋势为路径开展，研究物流行业中如何提升企业的核心竞争力。本文首先介绍H公司的基本情况和人力资源现状。其次，设计了调查问卷，采用问卷调查调研分析了H公司进一步发展和提升核心竞争力所面临的问题，深度剖析了H公司存在的人力资源管理问题、绩效管理问题和制度建设等方面的问题。最后，基于上述问题的分析，提出了H公司提升核心竞争力的策略：主要包括人力资源管理策略、绩效管理策略、企业文化建设策略和战略管理策略。

关键词　物流业；核心竞争力；策略

目  录

摘  要I

一、相关概念3

二、H公司基本情况4

（一）H公司概述4

1.H公司概述4

2.H公司内部组织结构4

（二）调查问卷设计和回收5

（三）调查问卷数据分析5

1.基本情况分析5

2.人力资源管理数据分析5

3.绩效管理数据分析6

4.内部管理数据分析7

三、H公司核心竞争力存在的问题8

（一）人力资源管理问题分析8

（二）绩效管理问题分析8

1.激励制度理念匮乏8

2.缺少对员工的关注度和精神激励8

（三）内部管理制度问题分析9

1.管理思想落后9

2.执行力薄弱9

3.企业文化内涵不足9

四、 提升H公司核心竞争力的对策和建议10

（一）做好职业生涯规划10

1.确立员工职业生涯规划目标10

2.及时反馈生涯规划结果10

（二）建立科学的绩效管理体系10

1.建立绩效管理评价体系11

2.优化绩效管理11

（三）加强内部管理能力11

1.利用战略管理能力11

2.加强服务意识及服务能力12

3.提升公司文化12

结束语13

参考文献14

致  谢16