美的集团空调事业部中高层管理继任者培训体系战略分析

美的集团空调事业部中高层管理继任者培训体系战略分析

［摘要］随着中国市场经济迅速的发展，培训体系越来越被中国的公司所重视。建立一套完善的培训体系不仅可以为其可持续发展提供智力资本支持，还可以提高整个公司的工作绩效，进而达到实现整个公司战略目标的目的。本文分析了美的集团空调事业部对中高层管理继任者的培训管理制度的现状及存在的问题。提出了美的集团应建立一套以能力为导向的符合美的集团的战略目标的与其他人力资源体系紧密衔接在一起的培训管理体系和人力资源开发的改革方案。

［关键词］美的集团 空调事业部 管理继任者 培训体系 对策

在当今中国的很多企业，人力资源被看成是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素。企业也可以通过提高人力资源管理水平来提升管理效率、优化管理成本、改善人员素质、提高人员产出从而达到提高企业竞争力的目的，是其最终能实现企业的业务战略目标。在整个人力资源管理的过程中，培训体系可谓是关键的一环，因为把握好这一环就等于提升了企业第一资源的整体素质。美的集团空调事业部中高层管理继任者培训体系是在中国的企业成长发展中形成的，引用了许多国外的先进的人力资源管理经验及方法。在中国经济迅速发展的今天，为了实现美的集团的可持续发展战略，建立一套完整的中高层管理继任者培训体系是势在必行的。