21世纪的人力资源管理者

21世纪的人力资源管理者

当社会和经济环境改变组织生活的同时,人力资源管理者也必须顺应这一潮流,运用新的策略、实际和额具备新的能力。在美国,人力资源管理的角色已经发生了明显的变化。这到底是何种力量推动了这一变化呢?人力资源管理者的职能将有何种不同呢?人力资源管理者的新角色将提出何种新的要求呢?由SHRM(Society Of Human Resource Management)资助的研究项目对这些重要问题作出了回答。

SHRM的研究中最为重要的结论是:在组织运作过程中的重要变化,将要求从业者运用一系列带来新价值增值和提高竞争力的新方法。这隐含着一个明显的信息----大多数专业人员必须立刻开始建立其新的个人和团队技能。如果这一转型成功,则人力资源管理者极有可能在在组织中占有的战略地位,并直接影响企业人力资本的运用。否则,人力资源管理者在将来的新组织中继续扮演一个人微言轻的小角色。

一.   环境变化要求的新角色和新技能

SHRM的研究指出了人力资源管理领域所出现的西系列关键职能的挑战(如下表) 。            与人力资源管理相关的关键职能所面临的挑战