论企业的激励机制

论企业的激励机制---- 国有企业员工的激励机制

内容提要：本文论述了当前中国国有企业人力资源管理中存在的问题，尤其是有关国有企业激励机制问题，并就国有企业人力资源管理激励机制存在的问题，结合西方已有的激励机制理论针对中国国有企业发展现状提出一系列对策和建议。 

关键词：国有企业，激励机制，薪酬

                             一、  导言

在现代这个瞬息万变的市场趋势下，国有企业在以前计划经济时代所特有的竞争优势很难成为企业前进的推动力，甚至很多时候已经成为企业前进的阻力。市场经济要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求国有企业改变其管理模式，以变化求生存和发展，快速成长为一个具有现代企业管理制度的新企业。而对于国有企业管理者来说，人员问题是企业管理中最为棘手的问题，其中严重影响国有企业发展的问题主要包括以下几个：

    1、人员结构不合理，高层次、高素质人员缺乏，低层次人员严重过剩。管理人员、经营人员的素质与能力不符合岗位要求。

    2、国有企业的员工激励机制的问题突出，员工流失率高，特别是技术开发人员、中高层管理人员流失率高。激励手段单一，缺乏长效激励。

3、国有企业员工人际关系复杂。企业中每一层次或多或少都存在人际关系的冲突。所有成员缺乏齐心协力，很难形成一支高效率的团队，市场竞争力缺乏。

人员的问题是国有企业管理者们最常遇到的问题，也是国有企业组建高效团