增强员工激励效果的思想与方法探索

增强员工激励效果的思想与方法探索

     摘要】人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性。另外，对员工进行激励，还应该注意激励措施的系统性，不能顾此失彼，否则会使激励的正负效果相互抵消，降低激励的投资回报率。 随着时代的改变，现在的企业都发展的很快，人们的思想也有了很大的改善。科学技术的更新换代，市场的竞争也越来越大。人员的要求也就会越来越高，在人员的素质，文化程度以及人员的综合能力，都有着很高的要求。现在出现个公司找不到合适的员工，很多有能力的人找不到合适的工作，已造成公司人员急缺。但是，怎样利用员工，使的劳动力不外流，怎样留住人才，使得员工自愿的为公司付出。

关键词】：人员激励   工作实绩

    

有人以为，激励人才，通常是评估人才，筛人，使用人才之后进行的，这话只说对了一半。其实，激励，作为一种刺激手段，它可以运用于整个用人过程的任何一阶段，其中包括评估阶段。但是，它主要还是用于用人过程的最后阶段，或者说，领导者可以根据下属在前一个用人行为中的具体表现，以及在后一个用人行为中承担的任务的难度，对下属酌情注入一定的刺激量。以各种有效的手段，达到让员工满意的结果，这样即激励了员工的积极性，也会给公司到来很大的收入。