关于民营企业人力资源开发与管理的几点思考

关于民营企业人力资源开发与管理的几点思考

中国加入WTO后，逐步向我们开放的国际市场给我国民营企业带来了新的机遇和挑战。如何面对日益激烈的竞争而立于不败之地，加强人力资源开发与管理便成了民营企业经营管理的战略武器和制胜法宝。简单而言，如何培养好人、用好人、留住人、发展人，是当前我国民营企业面临的一个艰巨任务。下面，就以岳阳市为例，谈谈我对民营企业人力资源开发与管理的粗浅认识。

一、民营企业人力资源开发与管理的现状

1、家族式管理十分普遍

家族企业不仅是岳阳市民营企业的常态，也是我国民营企业的一种普遍现象，最易导致家族管理的某些弊端。因股权高度集中，不能严格区分董事会与经营层的关系，不能分清所有者与经营者的责任，在人力资源管理与开发方面更是重视家族内部人才、忽视外来人才，对外来者防护性较强，缺少高端人才的“替代”计划，人才储备不能满足组织进一步发展的需求。据岳阳市工商局2008年调查，约95%的民营企业财务管理控制在家族成员手中，中高层管理人员约42%是企业主的朋友或家庭成员。在创业初期，家族企业在经理人员的选聘上，优先选择家族内部成员，非万不得已的情况下不愿聘请外来经理人员，更不愿聘请专业的战略顾问。家族企业的管理层通常由内部人控制，一旦企业出现意外，在接班人上经常会出现断档现象。这就像人类近亲繁殖会退化一样，容易造成三种负面影响：

(1)“自己人”的文化层次一般不高，缺乏现代化管理的知识和思维，对市场经济体制及其机制了解甚少，导致高层决策短视，不顾企业长远利益，甚至导致决策的失误。

（2）企业内部成员关系复杂化、庸俗化，易形成企业内非生产性损耗，不便于进行科学化管理和指挥。

（3）导致人员配置不合理，某些岗位被占用，造成岗位“稀缺”，阻碍真正有用的人力资源进入；而“自己人”的素质不能适应专业化的工作，造成企业的低效率。