浅谈企业如何留住员工2

浅谈企业如何留住员工

内容摘要    美国钢铁大王卡内基，说过这样一句意味深长的话：“把我的资产全部拿走，可是把人留给我。五年之内，就能使一切恢复旧观。”中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。

沸沸扬扬的方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件。了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。近年来我们的耳边不停地充斥着此类离职事件。员工的离职尤其类似集体跳槽，给企业造成惨重代价。同时也扰乱了其他对企业的信心，影响更是深远

关于企业制定人才管理策略的理论研究

当前，企业制定人才管理策略所借鉴的理论，基本上有以下几类：

 (一).是马斯洛的需求层次理论； 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

（二）.是奥德弗的ERG理论；奥德弗认为，职工的需要有三类：生存的需要（E），相互关系需要（R），和成长发展需要（G）； 该理论认为，各个层次的需要受到的满足越少，越为人们所渴望；较低层次的需要者越是能够得到较多的满足，则较高层次的需要就越渴望得到满足；如果较高层次的需要一再受挫者得不到满足，人们会重新追求较低层次需要的满足。这一理论不仅提出了需要层次上的满足到上升趋势，而且也指出了挫折到倒退的趋势，这在管理工作中很有启发意义。