当代企业员工激励研究体会02

目录：

引言

  一、员工激励体制上存在的主要问题

激励措施针对性不强                              

2、对激励机制理解不正确、不配套、不平衡

二、员工激励机制体系的建立

1．1建立完善的人才绩效评价系统以及升迁制度 

1．2目标体系

1．3指标体系

1．4管控体系

1．5申诉体系

三、解决企业员工激励的具体措施

     1、坚持以人为本，建立健全企业的激励机制

     2、坚持领导表率，以行为示范影响团结员工

     3、激发基层活力与实现员工自身价值相结合   

4、推广实施全而薪酬战略

四、结论

五、致谢语

六、参考文献

摘要：21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键资源，人才将成为企业竞争的基础。因此，现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是现代企业都在研究的重要课题。尤其是在市场竞争下，企业必须结合自身的实际，加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制，才能更好地发挥企业人力的经济效，在市场中处于一个有利的地位。