浅谈重庆正邦物资有限公司人力资源

绪论

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，治理工作应当在当代实行以人为本的治理过程中，逐步走向对人的知识、智力、，由此，在“以人为本”的治理过程中，正在逐步形成一种崭新的治理思想和治技能和实践创新能力的治理理思路，这就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本治理”。 也使能本管理理论日益受到关注。围绕能本管理的内涵、现实意义及具体实施做了全面分析。

　　

现代人力资源管理的三种理论

1、第一种理论是泰勒式科学管理理论，其理论前提是传统的“经济人”假设。这种管理模式的特点是重物轻人，把人当作工具，甚至当作机器的附属物来管理，并且要求人去适应机器。它是“物本管理”的代表，它把企业看作是一个“大机器”，而把企业的员工当作这一机器中的“零部件”。泰勒式管理模式无法充分调动人的潜能和创造力。

2、第二种理论是以“社会人”假设为理论前提的“人本管理” 。也就是以人为本的管理，就是以人为中心的管理，它的核心是人，把人置于组织中最重要资源的地位,依靠人、开发人、尊重人、实现人的全面发展。它是一种平等的管理，员工不仅是组织的重要资源，更是组织的主人，要尊重其主人翁的地位，对物的管理需要通过对人的管理来实现，这样就确立了人在企业财富创造中的决定性地位和作用，并强调寻求人的潜能的最大发挥。

3、第三种理论是以“能力人”假设为理论前提的“能本管理”。其核心就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容，其实质就是要建立一种“各尽其能”的运作机制。通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，并实现企业发展的目标以及组织创新。一些学者提出，人本的关键是人的能力，因此，他们主张以能力为本的“能本管理”，并认为“能本管理”是更高阶段、更高层次和更高意义上的“人本管理”，是“人本管理”的新发展。