民营企业人力资源管理问题及对策研究

民营企业人力资源管理问题及对策研究

1、民营企业人力资源管理相关概念

1.1民营企业概念与特点

民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。

当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：①民营企业资本来源于非政府机构和个人；②民营企业融资比较困难；③多数民营企业没有形成规范的管理体系；④多数民营企业还处于初创期，中小型规模的民营企业居多；⑤民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；⑥民营企业在思想观念上与国营企业相比，更接近于市场经济。

1.2 人力资源管理的定义

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 

2 民营企业人力资源管理的问题及原因

2.1 民营企业管理者自身素质和观念问题

除了一些集团化发展的大企业及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外，大部分民营企业的管理人才学历普遍偏低。根据私营经济网的统计资料，有70%左右的民营企业主看不懂财务报表，90%以上的民营企业主不懂英语和计算机。

如果公司的管理人员队伍中，最高学历是中专，这可想而知