激励--约束与报酬结构

激励——约束与报酬结构

众所周知，许多个体活动的最终目的都是追求物质利益 , 而满足人们的物质需求 , 通常也成为协调处理人们之间关系的基础 , 成为激励人努力工作的基础。薪酬激励是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。　

薪酬的结构是薪酬体系的组成部分及各组成部分在薪酬总量中所占的比重。从企业员工的薪酬构成来看 ,  基本包括了以下部分 :  基本薪酬、激励薪酬、附加薪酬和福利薪酬。各部分薪酬的功能不同 ,  对员工的激励作用有大有小 ,  而采用何种比例组合这些薪酬同样影响着薪酬的激励效应。 

一 、基本薪酬。 

基本薪酬是指员工较稳定的那一部分基本收入 , 包括工资、固定津贴、社会强制性福利、企业内部统一的福利项目等。它的作用主要在于保障员工的基本生活条件 ,  是员工维持生活、提高生活质量的重要前提 ,  它可使员工产生一种安全感和对预测风险的心理保障意识 ,  从而增强对企业的归属感 ,  也是企业留住人才的基本保障。但是基本薪酬主要体现的是薪酬的保障功能 ,  其数额相对固定 ,  。如果达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。