试谈中小企业人力资源管理问题及对策

试谈中小企业人力资源管理问题及对策

【摘要】 随着我国目前市场经济的不断深入发展，人力资源管理对中小企业发展的重要性愈加凸显。目前我国中小企业人力资源管理理念之后、管理制度不健全、绩效评估和激励机制不完善以及人力资源管理者素质影响了人力资源管理的作用，中小企业应更新观念、建立科学合理的选拔机制和竞争机制并加强人力资源培训和投资以改善人力资源管理中存在的问题。

【关键词】 中小企业  人力资源管理   

一、我国中小企业人力资源管理中存在的问题

1、人力资源管理理念滞后

在我国的中小企业中，人力资源管理经历了从传统人事管理逐步向现代化人力资源管理的转变，其两者的根本区别在于对待人的态度不同。传统的人事管理将人看成成本，想方设法压缩成本，不注重对人力资源的开发和管理。而现代人力资源管理则将人力资源看成企业最宝贵的资源，十分注重对人力资源的开发和管理，以人为本。目前，我国正逐渐从传统的人事管理向现代人力资源管理方面转型，以人为本的现代化人力资源管理模式还没有完全建立起来，企业对人力资源管理工作重视不够。其结果必然导致大量的高层次人才的流失，从而使企业的生存和发展遭遇困境。

2、人力资源管理制度不健全

由于企业受我国传统思想的长期束缚，在人才运用上，不少中小企业，尤其是传统产业、乡镇企业还具有强烈的情感经济意识，在人员配置机制上，具有较强的个人情感色彩，成为典型的家族式企业。在这样的企业中，血缘关系成为企业与员工之间的纽带，高层次管理者和财务等核心职位大多为亲朋把持，使得一些优秀人才远离企业核心管理层而难以发挥其才能。所以没有健全的人力资源管理制度，企业自然会遭遇发展的瓶颈，甚至对企业造成无法挽回的损失和打击。