浅谈中小型企业如何留住人才

   浅谈中小型企业如何留住人才

中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位，是目前经济发展的主力军。然而，中小企业的人才流失却是一个普遍的问题，呼唤人才留住人才成为企业发展和人力资源管理的一大难题，企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。

本文首先分析中小企业人才流失的现状、原因，然后从整体解决方案到留住核心员工方面进行简述。

引言

    现代的市场竞争是人才的竞争。在决定一个企业竞争优势的人、财、物、信息等因素中，人是最核心的因素。因为，一个组织学习能力、创新能力的根源便是组织中的人才，也只有人力资源形成的核心能力才能形成持续的竞争优势，才是最不易被模仿的。这些使得人才的竞争越来越激烈，即便是在许多人为找不到合适的工作而烦恼的今天，许多企业，尤其是中小企业，仍然为留不住人才而苦恼。 很多时候，中小企业内外的顾问们要求企业站在员工的角度去思考，要求企业或者提高薪酬，改善工作条件，或者改进用人机制，但企业所须的人才依然会流失。事实上，企业留住人才并没有一定之规，适合企业自身特点的方法才是有效的方法。下面从分析中小企业现状和企业中的人才分类两方面入手，通过人力资源管理政策的综合运用，来探讨中小企业留住人才的方法。

　　

　　一、中小企业的现状 

  近年来，随着市场化进程的加快，越是经济发达地区，中小企业数量的增长越快。调查显示，1988年之后成立的企业，发达地区、欠发达地区分别是72.32％和38.79％，发达地区远远高于欠发达地区。