谈企业的名牌战略

谈企业的名牌战略

摘要：文章以名牌战略是企业求生存和发展的重要课题为立足，对名牌的产生、特征及作用，从理论与实践相结合的角度进行了较为全面的分析，并就战略的制定和实施，结合自己的一些思考，提出了自我的见解，具体阐述了如何创名牌、树名牌、保名牌。

关键词：名牌战略    产生    特征    作用    发展

名牌战略是企业求生存求发展的一个十分重要的课题。本文拟就对名牌战略作一些介绍，并对如何制定和实施这一战略，谈点个人的肤浅认识和看法。

一、名牌战略的产生

名牌战略，是一种从长远的利益出发，以开拓的名牌产品，去开辟、占有、巩固市场的一种经济战略。这一战略的出现，它产生于两个方面的原因：

一是对利源认识的产物。对于利的来源，我国的创词人为此创了两个最好的词：“权利”和“名利”，即告诉我们，要获取一定的物质利益，就得从“权”和“名”两大来源中去求利。一方面当有了权的时候，如生产资料的所有权、劳动权、工作权、知识所有权等，你就可以凭借其权以取其利。另一方面是名，也可为人们带来一种利，同时一般是名大利大，名与利在通常的情况下，两者是一种成正比的关系。其具体表现一种是物质利益，如唱歌的、演戏的“明显”，他们的要价就明显高于一般，这在电视广告中也往往被体现出来，名歌手或名演员打不到一分种的广告，就可获收入10—20万元人民币。而一般的人作为广告演员，所作的广告收入就不可与之相比拟了。作为“名”还可给人带来一种精神上的利益，给予一种精神上的享受。一个权利，一个名利，没有名的权，也难于获利或获取更多的利。同时，“名”则又可促进对权的获取。但“名”又必以“权”为基础，没有权，就没有出名的机会，当然也就更不会有什么名利可言了。所以，权利和名利其二者又是一种统一的关系。通过经济体制改革，我们的国有企业有了自己的独立自主权，因此，他们也就便开始了对“名利”的思考。“长虹、海尔、熊猫”等名牌产品也就相继问世了。它们在名牌中求得了厚利，赢得了生存和发展———如海尔，它们的产品现远销全场160多个国家，其销售额，1989年是4个亿，到去年就已达600个亿，13年增长了100多倍。