试论对国有企业经营者的激励机制

试论对国有企业经营者的激励机制

关键词：国有企业  经营者  激励  机制 

内容摘要：国有企业经营者对企业的兴衰存亡起着决定性的作用，对其建立长期有效的激励机制对我国社会经济的发展至关重要，本文从我国国有企业经营者激励机制的现状及存在的问题、创新国有企业经营者选用机制和建立行之有效的国有企业经营者激励机制三方面进行了论述，阐明了激励机制应能够科学地体现经营者劳动的特点、能够充分地调动经营者积极性、能够动态地调节经营者与所有者的利益关系的科学道理。合理有效的经营者薪酬激励机制的构建是一个系统工程，它的基础是科学的公司治理结构，它的保障系统是良好的外部环境，激励机制的核心是以业绩和市场确定薪酬水平，形成以基薪、奖金、效益薪金、福利、股权激励以及精神激励、职位激励等多元化的结构。

激励是激发人的行为的心理过程，企业对经营者实行有效的激励机制,能使他们实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而充分调动他们的积极性和创造性，因此,建立有效的激励机制,不但能改变企业经营者的行为,还能使其关注于企业业绩的提升和长期价值的创造。从总体上看，企业经营者激励机制包括选拔任用方面的激励、收入分配方面的激励、培训和个人事业发展方面的激励。