海洋建造工程项目管理中的合同管理

海洋建造工程项目管理中的合同管理

[摘 要] 合同是项目管理的立根之本，项目管理中可以预见性和预防性的问题都可以通过合同条款细则来处理。海洋建造工程中项目合同管理的合同风险与索赔。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础，工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段。索赔的实质是对合同价进行公平合理的调整。

[关键词] 合同管理 合同风险 合同索赔

合同是一种契约竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的法典、竞争的规则、运行的轨道。工程项目管理的工作要点主要包括：项目前期策划、可行性研究、设计管理、价值管理、风险管理、流程管理、合同管理、施工管理、变更管理、招投标管理、资源管理、采购管理等。合同管理作为工程项目管理的一个重要的环节，是工程管理的核心。合同是工程立根之本，所以合同是项目管理成败和协调的准则。

工程合同管理广义上有两个层次:第一层次是政府对工程合同的宏观管理，第二层次是工程师对合同实施的具体管理。当今世界大多数地区，政府对工程合同的管理主要体现在以下四个方面:  a、制定法规 b、授权专业人士组织(学会)编制标准合同条件  c、设置专门机构监督合同执行 d、调解机构、仲裁机构和法院处理合同争议，维护合同当事人的合法权益。工程师对合同实施的具体管理就是一个长期的细化的工作。