浅谈企业管理中激励理论的应用

浅谈企业管理中激励理论的应用

一．引言

随着社会的发展，市场竞争的加剧，员工的忠诚度降低了，流动的意愿和能力增强了，需要变得更加丰富多样了。在这种情况下，怎样才能吸引人才、留住人才、调动人才的积极性，是所有管理者面临的难题。

管理中核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵，不是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性。认识人性的特点，顺应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同性，只有设身处地，将心比心，你愿意员工怎样对待你，你就怎样对待他们，才能赢得员工的真心。人是千差万别又不断变化的，对张三适用的激励方式对李四未必有效。因此，对人的激励切忌“一刀切”和“一勺烩”，你必须设计个性化的激励方案，有区别地对待每一个员工。因为人的共性，激励的理论和他人的经验对你才有借鉴的意义和作用；又因为人的差异性，照搬理论和模仿他人不可能使你成功。

二．找到激励员工无效的原因

激励是心理学的一个术语，它是心理上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思，即通过某种内部和外部刺激，促使人奋发向上，努力实现目标。

所谓激励就是创造和设立满足员工各种需求的条件，激发员工积极工作的动机，使之产生有利于组织目标的特定行为过程。

领导者都希望员工能够好好地工作，也为此采取了种种激励措施。然而，实际的激励效果却不令人满意，因为他们往往是凭自我感觉或经验来做事的，不知激励也需要讲究技巧，显然他们误入了激励的陷阱。