试谈企业对员工的有效管理策略

试谈企业对员工的有效管理策略

摘要：当今世界经济、科技的竞争归根到底还是人才的竞争，人力资源决定着企业的兴衰成败。企业如何培养人才、管理人才、留住人才就成了主要问题，本文就企业如何有效的管理员工以及解决问题进行了一定的论证和阐述，并提出了自己的一些看法。

关键词：企业员工 以人为本 人力资源  核心员工 员工激励

   

    21世纪的社会，员工与企业的关系早已不是单纯的雇佣关系，而是一种新型的合作关系。企业应当尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

企业与员工相辅相成、共同成长

员工可以说是企业组成的重要部分，没有员工就不存在企业，同样，企业是员工归属的家园，没有企业员工就无法生存。对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。要想两者能更好的融合在一起，就要正确处理企业发展和个人成长的关系。要处理好这一关系，我认为最重要的有两条：一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制；二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。企业发展和个人成长是一个动态的互动过程，这种过程需要好的运机制来规范、引导。