关于企业营销管理中的主要问题及其对策研究——以奇瑞为例

（一）奇瑞公司介绍

（二）奇瑞营销渠道和管理

二、奇瑞营销存在的问题

（一）营销战略不明晰

（二）营销制度不完善

（三）公司创造价值要求过高

（四）公司市场渠道混乱

三、奇瑞公司营销策略

（一）强化对客户的全面管理

（二）提升对客户服务水平和品牌形象

（三）完善和整合市场渠道

（四）建立强有力的绩效评估体系

四、参考文献

一、奇瑞企业介绍

（一）奇瑞公司介绍

奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本41亿元。公司以打造国际品牌为战略目标,经过十九年的创新发展,现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业,以及中国最大的乘用车出口企业。 

公司已具备年产90万辆整车、90万台发动机及80万台变速箱的生产能力,建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台,上市产品覆盖十一大系列共二十一款车型。 奇瑞以"安全、节能、环保"为产品发展目标，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。多年来，以“零缺陷”为目标的奇瑞产品收到消费者青睐。［1］

“自主创新”是奇瑞的动力之源，也是奉行的“大技术”的战略的核心。全球化是奇瑞孜孜不倦的追求目标。目前奇瑞产品向全球70多个国家和地区出口，在海外已建工厂达到了15个，将深度覆盖到全世界。奇瑞在输出产品的同时，还输出技术和文化，成为传递合作友情的“中国名片”。［2］